I Métiers delle Risorse Umane

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La missione dei professionisti delle Risorse umane di LVMH è quella di attrarre, coltivare e fidelizzare i migliori talenti per mezzo di strategie innovative e programmi completi. Dalle iniziative di recruiting alle opportunità di formazione, ogni attività è pensata in un’ottica di successo a tutti i livelli.

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I responsabili della Direzione risorse umane (HR) sono incaricati di gestire tutte le funzioni e i processi chiave in un ambito specifico. Si occupano di gestione dei talenti (ovvero acquisizione di talenti, formazione e sviluppo, gestione delle carriere, gestione delle performance, ecc.), compensi e benefici, relazioni dipendenti, conformità legale HR, politiche HR, sistema informativo per le risorse umane (HRIS), e reporting. Sono responsabili dell’elaborazione della strategia/del piano HR, della consulenza ai dirigenti su tutte le tematiche HR e della gestione di tutte le iniziative, i sistemi e le tattiche HR.

I team di Organizzazione e processi HR si occupano di migliorare le prestazioni e l’ottimizzazione dell’organizzazione (efficienza, efficacia e produttività). Pianificano, progettano e forniscono soluzioni, implementano e gestiscono il cambiamento in modo da valutare, allineare, sviluppare e utilizzare al meglio le capacità delle persone (inclusa la pianificazione della forza lavoro, la revisione della struttura, delle pratiche HR e delle persone, dei processi, dei sistemi e delle tecnologie, dei KPI, ecc.). ). L’obiettivo finale è il raggiungimento di risultati di business ottimali.

I team di Compensi & Benefici si occupano della gestione dei premi e della politica di Compensi & Benefici (C&B) dei dipendenti. Ottimizzano il budget per le spese del personale, definiscono la strategia C&B, stabiliscono le politiche/le pratiche/gli strumenti dei compensi, progettano i contratti e i pacchetti per gli incarichi internazionali.

I team di Acquisizione talenti sono responsabili dell’identificazione, della valutazione e dell’assunzione di dipendenti qualificati che soddisfino le esigenze aziendali e siano in linea con i valori di LVMH / della Maison. Definiscono le esigenze di reclutamento per raggiungere gli obiettivi aziendali in collaborazione con i dipartimenti della Maison. Colmano le posizioni aperte e gestiscono i pool di talenti esterni.

I team di Gestione talenti sono incaricati di sviluppare le capacità dei talenti di LVMH in linea con le ambizioni e le strategie aziendali. Coinvolgono e sviluppano i collaboratori più talentuosi. Lavorano in stretta collaborazione con l’azienda per comprendere e soddisfare le esigenze aziendali attuali e future (in termini di talenti, capacità, competenze e per progettare un’organizzazione efficace). Si occupano di coinvolgere i talenti in ogni fase del loro percorso lavorativo, assicurando un ambiente di lavoro coinvolgente e inclusivo, accompagnandoli nel loro sviluppo, gestendo i processi organizzativi, progettando iniziative e sfruttando le piattaforme digitali (LVMH Talent Connect) e le analisi dei talenti.

I team di Apprendimento & Sviluppo sono incaricati di realizzare e implementare strategie e programmi di apprendimento. Progettano, pianificano, amministrano e forniscono vari metodi e format di apprendimento (formazioni, corsi di e-learning, coaching, mentoring, programmi o iniziative di sviluppo, ecc.). Gestiscono anche i budget e i rapporti con i fornitori. Il loro obiettivo è aiutare i talenti di LVMH a sviluppare le loro capacità, competenze e conoscenze al fine di migliorare le prestazioni individuali e aziendali.

I team di Controllo & Analisi Risorse Umane si occupano di trasformare i dati in informazioni utili (dati sui talenti e sul personale, budget), quindi di analizzarli e di fornire report sui processi HR. Definiscono metriche cruciali per il business e le persone, creano ed eseguono modelli analitici, effettuano analisi come parte del processo quotidiano delle risorse umane. L’obiettivo finale è condividere le analisi in modo che le risorse umane possano prendere decisioni informate, basate su dati concreti e rilevanti per le persone in tutta l’organizzazione.

I team Amministrazione & Stipendi sono responsabili della gestione dei dati dei collaboratori. Amministrano le attività correlate allo stipendio e all’elaborazione delle buste paga. Stabiliscono/mantengono i dati e i registri dei collaboratori nel sistema di gestione delle risorse umane (HRMS), preparano ed elaborano le buste paga (incluso il monitoraggio delle ore lavorative, il calcolo delle imposte e della previdenza sociale, ecc.), calcolano gli stipendi e si assicurano che i collaboratori siano pagati correttamente e puntualmente.

I team di Sistemi digitali HR sono incaricati di guidare la trasformazione digitale HR di LVMH, sia dal punto di vista del progetto che della sua realizzazione quotidiana. Semplificano i processi HR (amministrazione delle paghe, reclutamento, apprendimento, gestione dei talenti...) con soluzioni e app intelligenti che contribuiscono alla creazione di solidi sistemi informativi per le risorse umane (HRIS). Si occupano anche di raccogliere dati sulle risorse umane e di trasformarli in informazioni utili. Lo fanno attraverso una banca dati HR sicura (informazioni sui collaboratori e sui candidati) e forniscono dashboard di visualizzazione grazie a funzionalità di reporting/analisi per condividere informazioni utili sulle risorse umane al servizio delle ambizioni aziendali. Il loro obiettivo è quello di offrire un’esperienza digitale fluida e positiva ai collaboratori e ai candidati attraverso i vari touchpoint tecnologici.

I team di Relazioni dipendenti si occupano di gestire le relazioni individuali e collettive sul posto di lavoro. Gestiscono le dimensioni contrattuali, pratiche, fisiche ed emotive del rapporto dipendente-datore di lavoro. Il loro obiettivo è creare e mantenere un rapporto positivo, costruttivo e sano con i collaboratori.

I team di Responsabilità sociale d’impresa hanno il compito di conciliare gli obiettivi economici dell’azienda con il contributo che essa può dare alla comunità, al territorio e a tutti gli stakeholder coinvolti. Agiscono come un “radar sociale”, rilevando le questioni emergenti (ad es. diritti umani, responsabilità filantropica), comprendendo la loro potenziale importanza per l’azienda e comunicando eventuali preoccupazioni relative al linguaggio dei dirigenti specifici che devono influenzare.