ジェネラルマネジメントのメティエ

戦略的リーダーシップオペレーションの卓越性

経営幹部は、組織の成功に向けた道筋を描き、明確なビジョンを持って新たな地平へと舵を切ることに特化しています。戦略的優先事項の設定から日常業務の監督まで、すべての決定は、卓越性と革新性への取り組みによって導かれます。彼らのリーダーシップにより、ラグジュアリー業界のリーダーとしての名声を守り続け、努力を重ねるごとに卓越した新たな基準を打ち立てています。

ジェネラルマネジメントのメティエを見る

CEO/社長のポジションは、メゾンの戦略全般、組織構造、予算、人材、財務成果、ビジネス指標に対して責任を負います。また、事業部門 (メゾン、リージョン、カントリー) の貸借対照表 (BS) と損益計算書 (PL) の収益や費用といった要素を管理する全責任も負います。CEO/社長のポジションにある者は、通常、事業部門のマーケティング・販売部門 (リテールネットワーク管理、Eコマース、ホールセールネットワーク、事業開発など) のほとんど、あるいはすべてだけでなく、日々の事業運営やサポート部門 (法務、IT、人事、財務、オペレーション・サプライ、クリエイション・デザイン、フィジタルなど) も監督します。事業部門の主要部門長や経営幹部の直属の上司となります。

リージョナル / ゾーン・マネジメントのポジションにある者は、ゾーン直属の部門チーム (財務 / 人事 / マーチャンダイジング / コミュニケーションなど) による複数国のマネジメントを担当します。革新的な戦略思考を先導し、会社のリソースを生産的に管理し、人材の開発と配置プロセスを指揮し、ダイナミックな組織を構築し、日々の業務を監督します。

カントリー / エリアマネジメントのポジションにある者は、その国 (リージョンとみなすことができる日本と中国を除く) またはマーケットエリアに対して責任を負います。市場戦略や顧客基盤拡大のための戦略策定、革新的な戦略思考の先導、会社のリソースの生産的な管理、人材の開発と配置プロセスの指揮、ダイナミックな組織の構築、日常業務の監督を行います。

プロダクト BU ディレクターの役割は、製品のバリューチェーン全体 (デザイン、戦略的マーケティング、購買、イノベーション、価格設定、フォーキャスト (業績目標管理)、場合によってはインダストリアルデザインも) をカバーします。メゾンによっては、プロダクト BU ディレクターがPLの管理を担当することもあります。

エグゼクティブアシスタントのポジションにある者は、CEO、社長、または執行委員会のメンバーへの橋渡しとなる最初の窓口を務めます。手紙や電話の対応、スケジュールの管理、会議やアポイントメントの手配、マネージャー/経営幹部のアクセス管理、移動手段や宿泊施設の予約・手配、イベントや会議の企画、マネージャー/経営幹部への重要なタスクや締め切りのリマインド、レポート、プレゼンテーション、通信文の入力・編集・作成、手続き/業務管理システムの導入・維持、スタッフ、サプライヤー、顧客との連絡窓口業務などを担当します。

パーソナルアシスタントのポジションにある者は、ゾーンプレジデントやゾーンディレクターへの橋渡しとなる最初の窓口を務めます。手紙や電話の対応、スケジュールの管理、会議やアポイントメントの手配、マネージャー/経営幹部のアクセス管理、移動手段や宿泊施設の予約・手配、イベントや会議の企画、マネージャー/経営幹部への重要なタスクや締め切りのリマインド、レポート、プレゼンテーション、通信文の入力・編集・作成、手順/業務管理システムの導入・維持、スタッフ、サプライヤー、顧客との連絡窓口業務などを担当します。