Métiers du Management & direction générale
Voir nos offresDIRECTION STRATÉGIQUEEXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Notre équipe dirigeante se charge d'établir la feuille de route vers la réussite de l’organisation, en nous guidant vers de nouveaux horizons avec clarté et vision. De l'établissement de priorités stratégiques à la supervision des opérations quotidiennes, chaque décision s'inscrit dans un engagement envers l’excellence et l'innovation. Grâce à cette équipe, nous confirmons notre réputation de leader dans le secteur du luxe, établissant de nouvelles normes d’excellence avec chaque initiative.
DÉCOUVRES LES MÉTIERS DU MANAGEMENT & DIRECTION GÉNÉRALE
- Le PDG/Président est responsable de la stratégie globale de la Maison, de la structure organisationnelle, des budgets, des employés, des résultats financiers et des indicateurs métiers. Il est chargé de la gestion des coûts et recettes du compte de résultat d'une business unit (Maisons, Régions, Pays), des pertes et profits (P&L). Le PDG/Président supervise généralement la plupart ou la totalité des fonctions marketing et commerciales d’une business unit (gestion de réseau retail, e-commerce, réseau wholesale, développement commercial…) ainsi que les opérations quotidiennes des fonctions métiers et support (juridique, IT, RH, finance, opérations et approvisionnement, conception et création, numérique…). Il assure la gestion directe des principaux cadres et dirigeants techniques de la business unit.
- Le directeur régional est responsable de la gestion de plusieurs pays et des équipes fonctionnelles qui leur sont rattachées (finance/ ressources humaines/ merchandising/ communication…). Il mène des initiatives stratégiques innovantes ; gère les ressources de l’entreprise de façon productive, dirige le développement du personnel et le processus de déploiement, crée une organisation dynamique et supervise les opérations quotidiennes.
- Le directeur national est responsable d'un pays (à l’exception du Japon et de la Chine qui peuvent être considérés comme des régions) ou d'un marché. Il développe la stratégie commerciale et la croissance de la clientèle, mène des initiatives stratégiques innovantes, gère les ressources de l’entreprise de façon productive, dirige le développement du personnel et le processus de déploiement, crée une organisation dynamique et supervise les opérations quotidiennes.
- Le directeur BU Produit supervise l’ensemble de la chaîne de valeur produit (conception, marketing stratégique, achats, innovation, tarification, prévision, et dans certains cas l’industriel). En fonction des Maisons, le directeur BU Produit peut avoir une responsable P&L.
- L’assistant de direction agit comme premier point de contact pour le PDG, le président ou les membres du Comex. Il est chargé de traiter les correspondances et les appels téléphoniques, de gérer les agendas et d’organiser les réunions et rendez-vous, de contrôler l’accès au directeur/cadre, de réserver et d’organiser le transport et l’hébergement pour les voyages, d’organiser des évènements et conférences, de rappeler au directeur/cadre les tâches et délais importants, de rédiger, compiler et préparer des rapports, présentations et correspondances, de mettre en place et de maintenir les procédures/systèmes administratifs, de faire le lien avec le personnel, les fournisseurs et les clients.
- L’assistant personnel agit comme premier point de contact pour le président et les directeurs de zone. Il est chargé de traiter les correspondances et les appels téléphoniques, de gérer les agendas et d’organiser les réunions et rendez-vous, de contrôler l’accès au directeur/cadre, de réserver et d’organiser le transport et l’hébergement pour les voyages, d’organiser des évènements et conférences, de rappeler au directeur/cadre les tâches et délais importants, de rédiger, compiler et préparer des rapports, présentations et correspondances, de mettre en place et de maintenir les procédures/systèmes administratifs, de faire le lien avec le personnel, les fournisseurs et les clients.
NOS TALENTS
Je suis Directeur Adjoint des Rédactions en charge du numérique et des organisations du journal Le Parisien. Concrètement, je dirige les équipes s’occupant de l’animation de nos supports numériques, des nouveaux formats comme la vidéo, le podcast ou encore les réseaux sociaux. Je m’occupe également de l’organisation de la rédaction car c’est un sujet très lié à la transformation numérique opérée par Le Parisien.
